The best Side of تصميم سياسات الموارد البشرية
The best Side of تصميم سياسات الموارد البشرية
Blog Article
فبدلاً من التركيز بشكل مباشر على كيفية تحسين الأداء التنظيمي من خلال عمليات بناء القدرات أو إدارة شؤون الموظفين، فإنه يركز على الأفكار التي تقوم عليها الممارسات السائدة.
كمدير للموارد البشرية، لن ترغب في تجربة أزمة نقص الموظفين في الشركة، أو تدفق الأشخاص إلى مكتبك كل يوم للشكوى.
يعد جذب الموظفين الموهوبين والمهرة والحفاظ عليهم أحد أهم التحديات التي تواجهها المنظمات في عالم الأعمال الديناميكي اليوم.
توقع الطلب: بناءً على خطط التوسع وتحليل السوق ، تقدر الشركة زيادة متطلبات القوى العاملة.
يمكن للشركة تطوير ميزة تنافسية من خلال مهارات وكفاءات موظفيها.
يمكن تلبية احتياجات التدريب والتطوير بعدة طرق، قد يشمل ذلك إرسال الموظف لأخذ دورات أو شهادات، أو من خلال التدريب أثناء العمل، كما يمكن تلبية العديد من احتياجات التدريب والتطوير من خلال تقنيات فعالة من حيث التكلفة.
في هذه الخطوة ، تقوم المنظمات بتقييم القوى العاملة الحالية لتحديد تكوينها ومهاراتها وقدراتها.
التحليل البيئي: تقوم الشركة بتقييم ظروف سوق العمل وتحديد النقص في المهارات المحددة المطلوبة لعملياتها.
التحليل البيئي: تقوم الشركة بتقييم مسار قيادتها الحالي ، وتحديد حالات التقاعد المحتملة ، وتقييم الحاجة إلى قادة المستقبل.
وتشمل هذه الموارد البشرية والمحاسبة (التي تحاول تخصيص قيمة للموارد البشرية لتحديد القدرة التنظيمية)؛ تخطيط الموارد البشرية؛ استجابات إدارة الموارد البشرية للتغيرات الاستراتيجية في بيئة الأعمال؛ مطابقة الموارد البشرية للظروف الاستراتيجية أو التنظيمية؛ والنطاق الأوسع لاستراتيجيات الموارد البشرية.
التحكم العضوي من خلال المرونة، مع أقل عدد ممكن من القيود على سلوك الموظف
مبدأ فعالية التكلفة: أنظمة مكافآت وترقية تنافسية وعادلة.
لصياغة وتنفيذ هذه الاستراتيجيات، هناك حاجة إلى استراتيجيات مناسبة لإدارة الموارد البشرية.
يجب أن تهدف سياسات وممارسات إدارة الموارد البشرية إلى تحقيق التزام الموظفين وتنمية اتبع الرابط كفاءاتهم والتماسك فيما بينهم وتبني الطريقة الفعالة من حيث التكلفة.